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「大庆大同」老山头乡:乡镇干部绩效考核动真格_国内

发布日期:2020-09-16 04:33   来源:未知   阅读:

在结果运用上花力气。坚持以绩论奖,多劳多得、优绩优酬,奖得让人心动,罚得让人心痛。乡党委认真落实绩效考核主体责任,细化考核方案,从优到劣严格按4:5:1的比例差异化计发绩效考核奖金。加大激励力度,考评结果作为提拔任用、职称聘任、职级晋升、评先评优及其他评选工作的重要参考依据,改变部分干部优劣难辨、吃大锅饭、混日子的状况,树立“优者上、庸者下、劣者汰”新风,真正让绩效考核成为提升落实力的“催化剂”。

在考核频次上动真格。坚持“考平时”与“考年终”有机统一,综合运用“日常考、专项考、集中考”三种考核方式。建立干部日常考核管理制度,由党群办公室具体负责实施,动态掌握干部执行考勤制度、参加理论学习等情况。使绩效考核工作融入日常、抓在经常、形成常态。

老山头乡党委充分发挥考核工作指挥棒和正向激励作用,制定下发了《老山头乡干部绩效考核实施方案》,进一步调动党员干部的工作积极性和创造性。

侯禹存

在考核实绩上下功夫。科学考核评价,突出工作实绩,通过以村干部为主开展基层代表测评,以在岗在编干部为主开展机关干部互评,以全乡科级干部为主开展综合考评进行考核打分、汇总、排序、定档。切实加强职工干部队伍建设,推进全乡经济社会又好又快发展。